对投资者而言，如何对被投项目实现协同增效与价值改善方案是交易完成之后的巨大挑战。例如确定交易完成后的管控策略和架构、交割日的业务连续性计划、解决尽职调查期间发现的关键问题、建立良好的财务控制与报告机制等等。

中伯伦的财务团队可协助客户在交易完成后的百日计划中，优先安排重要的商业计划，及时完善内控体系、管理结构，实施对核心团队的针对性培训，加强成本和质量控制。并制定长效的增值改善方案。

我们提供的投资并购后管理服务包括：

•    制定交割日业务延续性计划

•    业务整合&重组方案

•    对高管团队及业务骨干实施专业培训

•    财务整改

•    实施内部控制

•    定期进度回顾