近7年以来，中伯伦一直致力于协助包括诸多世界500强企业在内的投资者完成在华投资或并购中国境内企业。我们以往的经验表明，对投资并购效果产生重要影响的是投资之后的财务管控能力。在完成投资并购后，应该按照投资方关注的成功价值因素，对被投资企业进行财务管控，包括完善财务管理体系和岗位职责，协助被投资企业制定符合股东投资战略目标和中国税务政策的财务预算，以及定期进行实际业绩与财务预算的差异分析，并提交财务报告。

就目前的投资结构而言，被投资企业往往具备两个特点：处于新兴行业、并处于高成长阶段。这些特征给公司财务管控和业绩评估带来一定的挑战。与传统行业的成熟企业不同，如市盈率（PE）等一些常用指标，难以用来对新兴行业的高成长性公司进行评估。因为这些公司有可能还处于亏损状态，如目前诸多的互联网企业。