商业竞争逼迫中国企业为争夺更多市场份额加速实施投资扩张计划，同时，销售收入停滞不前，采购成本上涨等综合因素，导致企业资金压力日益增加！

在当前盈利的压力和融资状况紧张的情况下，中国企业应该优先考虑现金和营运资本的改善措施，以达到在无须筹集额外资金的情况下取得增长。

我们可在以下几方面为客户提供协助：

•    从策略层面对提升结构性营运资金利用效率，科学理性的制定外部资金配置计划

•    提升现金流量的可见性和控制；制定稳健的现金流量预测和提升现金报告机制

•    对营运中的现金周期和有关现金绩效的政策、程序、人员和系统进行评估，找出和实施可持续的现金流量改善措施。例如：

        - 供货商绩效管理

        - 付款条款的政策

        - 客户分类

        - 销售和营运规划