就企业整体而言，各业务板块或产品线的价值效益不断受内部因素和外部环境制约，因此优化资源配置是一项复杂的过程。每个业务重组涉及企业的各个方面，包括需要识别关键驱动因素、改善交易结构、控制风险，并能够符合战略目标和未来业绩的基础。

业务重组的核心是将有限的资源更合理配置到各个环节，以最大化创造公司价值。中伯伦的财务管理团队可协助客户正确评估企业各业务单元、产品线或客户群的业绩，确定企业资源优化配置的方案。在业务转型中通过营运、税务和法律构架的协同一致，提高整个价值链的业绩。

我们在以下情况下协助客户实现业务价值链重组：

•    需要将新并购的资产与现有架构有效整合

•    去除多层次和成本，促进协同和简化

•    战略转型、产业结构调整

•    集中管理和使用资金、设备、资产、知识产权，实现规模效益

•    改善运营和税务的风险管理与控制

•    无力清偿时的战略性退出调整