战略与执行
战略与执行09001期(2014-06-04)
一、通过税务优化的产业重组实现结构性增值 优化企业的产业结构及业务流程往往是一项重大的挑战——特别是当诸如技术、劳动力流动性和立法等因素都处于不断变化的过程中。应当如何借力税务机遇,从业务转型中获得更多价值? 二、跨境交易结构税务优化策略 企业应审视跨境交易合同或完成交...
战略与执行第08002期(2013-08-14)
近年来,如何改善和提升中国公司治理水平无疑是最热门的话题之一,并成为资本市场关注的焦点。完善的公司治理结构不仅能够有效提升公司的股东价值,更有利于中国经济稳健运行。金融危机以来,资本市场环境更加不确定,公司面临的经营风险越来越高,公司管理层能否应对自如,成为投资者倍加关注的问题,从而进一步对公司治理...
战略与执行08001期(2013-03-22)
主题1:在中伯伦过去近10年的咨询工作中,我们认识到,企业越来越关注可持续性盈利与合规性之间的关联。不按规则的成功不等于成功!作为成功企业的DNA,“创新能力”无疑是重要的企业价值驱动要素,而“合规性”则是企业可持续盈利的保障。 主题2:到底什么是隐...
战略与执行07001期(2012-06-07)
从本期开始,我们将以财务分析为系列主题,对投资并购的三个重要阶段——投资之前的尽职调查、投资决策中的财务分析和投资之后的财务管控——进行系列性的探讨。此外还涉及到股权投资基金的税务管理与筹划以及投资方案在法律实践中的可行性等重要问题。  财...
投资并购战略要点(2011-12-26)
本期探讨目标公司战略价值评估、投资并购后IT系统整合及税收方案这些投资者非常关注的问题。 公司战略价值评估 在资本投资、兼并收购、及战略结构调整项目中,为了实现交易规划,必然会涉及对目标公司的估值。而目标公司为了在今后的融资中获得更好的股权交易价格,也需要定期审视自身的战略价值,以便创建并保持核...
公司管理战略与执行(2012-01-18)
本期我们会与您分享对管理层的有效激励,以及如何完成其业绩评价的经验。此外,公司的每次战略决策均取决于一系列财务信息和非财务信息的分析过程;对于集团公司来说,财务风险管控尤为重要。