在资本投资、兼并收购、及战略结构调整项目中，为了实现交易规划，必然会涉及对目标公司的估值。而目标公司为了在今后的融资中获得更好的股权交易价格，也需要定期审视自身的战略价值，以便创建并保持核心竞争力。

从某种角度来说，企业的价值应该包括三个方面：内在价值、协同价值和战略价值。一般审计项目通常较关注企业内在价值，但兼并收购的投资方还应该重视目标公司战略价值，以及目标公司对投资方产生的协同效应。